■记者 赵璠 特约记者 郭慧峰

摒弃冗长的PPT，发言精炼至十分钟，内容直击业务核心痛点……近期，郑州日产年中工作复盘及年度工作展望会议现场，一股清新、务实的会风，如春风化雨，进一步带动了高效务实的工作气氛。

“会议短了，会风变了，效率却更高了。”这是参会者的共同感受。

6月22日，郑州日产各部门负责人及关键岗位人员进行年中工作复盘及展望，仅用几个小时就完成了包括管理、制造、商研、营销4大板块31个人的发言，6位班子成员逐一点评，会议超预期提前结束。

7月2日，郑州日产组织中日双方经营班子务虚会，7位班子成员面向未来发展和全年任务完成，结合各自分管领域谈方向、提思路、说问题、讲措施。在短时间内，班子成员精炼发言，不仅就事业方向、经营目标、达成路径等建立了行动共识，还就企业内外资源协同、高水平推进组织变革等达成了思想共识。

从会议内容上看，前后两次会议，参会主体从班子成员拓展到各个部门，涉及领域从管理到营销，回答的问题却完全一致，均从“如何抢抓市场机会、极致降成本、主动变革/自我加压、快速贴近客户”四个方面，复盘上半年工作、研讨下半年措施，真正体现了同题共答、同向发力。

从会议组织的形式上看，不做PPT，不要求会议材料，两次会议下来，超过一半的发言人没有制作PPT，但会议效果丝毫没受影响；以往汇报从背景、现状分析、原因到措施，篇幅过长，时间分配紧张，而这两次会上，发言时长控制在十分钟，参会者简练讲问题、谈思考、讲变革、谈行动，聚焦核心，直击要害，精准对靶，准确答题。

不是流水的发言，而是分享与协同，管理板块发言后，主动留下了，制造板块也留下了，商研板块继续发言，轮到营销板块时已集齐了所有部门，上下游之间的业务理解更加充分，相互支持的意识逐渐增强。

没有对与错的争论，更多的是殷切的期待、明确的要求、深思熟虑的考量和踏实肯干的决心。“更低的成本，更高的效率”“立足自主，减少外委，提升自主发展能力”“以客户为中心，以市场为导向，以创造价值为前提” “打破惯性和依赖，主动出击”，点评与发言清晰中肯，同时也透着一股强烈的紧迫感，不仅感受到班子成员对事业发展的深度思考与长远规划，也看到了各个部门对四个核心问题的深刻理解与积极践行。

这种上下一心、同频共振的氛围，极大地鼓舞了全体郑州日产人的士气和对前景目标的信心。

“简单、外露、高效”，一直以来就是郑州日产持续倡导的工作作风。一两次会议，或许不能解决多少经营与发展的实际问题，但却能引导组织的变革、推动思想意识的转变和组织效率的提升，从而激发企业活力与变革动力，加速郑州日产构建上下同欲、力出一孔、高效运转的工作格局。

从近期的会议效果看，“把会议开短”不仅仅是一种会议模式的创新，更是对时间和效率的高度尊重。郑州日产打造的高效会议的典范，既是经验，也是启示。

2024年，时间已悄然过半，郑州日产将以这样的会风转变为契机，全员抢抓市场机会，深度推进极致降成本，多维度展开自我变革，全价值链快速贴近客户，保持奋斗的姿态和靠谱的精神，为做强做优东风皮卡事业贡献更大价值。