【本报武汉讯】（记者 陈五林） 6月19日，公司车型项目集PM任职宣布仪式在公司总部举行，进一步优化完善打造爆款车型的体制机制，全力推动公司转型升级。

公司董事长、党委书记杨青，公司总经理、党委副书记周治平，公司党委常委、副总经理张祖同、尤峥、黄勇出席。周治平代表公司为9位项目集PM颁发目标责任书。公司研发总院院长、东风奕派eπ007车型项目PM杨彦鼎作为PM代表进行表态发言。

根据《新车型项目管理体制机制优化方案2.0》，公司对东风风神、东风奕派、东风纳米的20个车型项目进行整合，形成9大项目集，进一步聚焦战略车型，配强配足资源；完善整车开发流程；实行强项目制，配强配优PM及项目团队，充分赋予PM资源调动权和考核权，进一步提升PM的管理水平；建立长效机制，牵引优秀人才上前线。

杨青强调，当前公司进入新品投放高峰期，保证产品上市成功是我们共同的目标。PM制管理是商品成功的重要支撑，此次对PM制管理优化升级，多位二级单位一把手下场，躬身入局，体现公司党委实事求是的态度和把自主品牌搞上去的决心。要充分认识PM制管理重要性，新车型项目管理没有标准的管理方法，要在实践中不断探索，持续优化和完善，客户认不认可是检验PM制管理是否有效的唯一标准。PM要虚心向同行学习，多到市场调研，打破固有思维，努力打造客户认可的爆款产品，推动公司“转型升级三年行动”目标任务顺利实现。