■祝瑜（右三）和加班的同事被工会慰问

■祝瑜（右）跟同事交流业务

■祝瑜指导同事优化方案

■记者 耿奕 通讯员 张庆

“整天跟冷冰冰的数字‘谈恋爱’，手上的计算器，都成我的‘亲密战友’了。不过，这战友也到了‘年久失修’的时候！这不，几个常用的按键，被我按得‘面目全非’了。”东风日产财务会计总部智能网联主管祝瑜幽默地说。

一路“升级打怪”

祝瑜从2011年踏入东风日产起，天天和数字打交道。

从简单的线束、开关和发电机开始，祝瑜一路“升级打怪”，继而探索屏幕、音响等复杂的电子零件，深究摄像头、雷达等智能驾驶部件，现在负责智行网联领域，关系着未来车型的智能化和价值的提升。

“我的角色，就像是一个桥梁。”祝瑜给自己的定位，不仅要接触较多供应商，还要协同商企、研发、采购等部门紧密合作，更要站在客户的立场考虑。

“我也是客户，所以希望公司的每一笔花销都物超所值，希望客户花的每一笔钱都物有所值。”

最自豪的事，莫过于为智能化战略提供决策支持的经历。前期通过对自动驾驶行业的深入研究，收集了很多详实的数据，最终实现系统算力提升150%，大大提升了客户体验。

这个成功的经历，加深了祝瑜对工作价值的理解，一定要保持对数据和趋势的敏感度。

“敏感一定是来源于熟悉。”首先是来源于对每个经营数据的真实把握，了解销售、研发、采购等每个部门的业务流程。

任何一项数据的变化，将来影响到未来哪个环节，影响值是多少，都会有非常直观的感觉，意味着需要我们更专业、更全面、更深刻，更高要求地结合市场需求，给客户提供更智能化的产品。

开启“摇人模式”

在智能化项目推进的过程中，祝瑜深深感受到了团队的力量。

那段时间，项目需要快速反馈，将近两个月的集中办公时间，大家为了共同的目标，克服了一个又一个的困难。

“为了快速评估方案对整车成本的影响，我们开启了‘摇人模式’。大家一听到召唤，都迅速响应‘请战’，这种团队精神真的非常感动。“

同时，我们也收获了研发采购工会提供的各种慰问：咖啡、糖水、方便面、饼干、巧克力……

面对自己的选择，即使过程中有气馁、有怀疑，甚至有时觉得过不去，但她始终坚信自己，从未后悔。

每当遇到困难，她会选择暂时放下工作，去看场电影、爬爬山或者只是在热闹的咖啡厅找一个安静的角落静静地坐着。这些看似简单的方式，却总能让她找回初心，重新出发。