【本报武汉讯】（通讯员 齐勇 姚元海） 5月—6月，东风乘用车制造总部综合管理部和供应链管理部联合举办2024年制造总部“金管家”训练营，促进各业务领域掌握“实力线”科学成本管理工具，推动落实“1^3领先”计划和极致降成本要求。

实力线是分析费用与产量之间变化关系的工具，可以消除产量变化对CPU（单车生产成本=总费用/生产台数）的影响，真实反映出实力的变化。培训共三期，开设3个班次，包括中高管、管理技术人员、工段长、班组长等参训；邀请公司及制造总部成本实力线专家授课，课程包括实力线活动开展、成本改善方法、实力线工具运用案例等。训练营以“训战结合”促进效果转化，下阶段将对各工厂各领域实力线改善活动及课题实施进行针对性辅导，在年底验收改善成果并进行表彰。