【本报武汉讯】（记者 吴雨纾 于文欣） 5月30日，东风公司2024年二季度质量工作会、制造工作会先后在东风乘用车制造总部召开。

质量工作会围绕公司质量管控体系建设、重点质量问题改善、强化供应商质量管理等展开。会上，公司经营管理部汇报了质量总况及重点专项工作，东风商用车有限公司、东风汽车股份、东风柳汽商用车、公司研发总院汇报了各自质量工作情况。会议表彰公司2023年度质量管理优秀项目、优秀QC成果。

会议要求，各单位要加强全员质量责任制建设，领导干部要引领质量文化，要提升全员质量意识，培养质量责任心，对重大质量问题要实施责任追究；要强化研发及项目开发质量，要关注生产一致性和召回管理；要加速突破关键核心技术，提升软件质量，在智能化赛道稳步增强产品核心竞争力，以过硬的专业技术及可靠的产品质量，实现新突破。

制造工作会号召各事业单元保持思想统一、行动一致，推进东风生产方式（DPW）和极致降本工作；扎实做好“跃新工程”，推进实施五个计划一体化，降低库存、减少两金积压；加强公司内外对标，挖掘改善课题，进一步提高制造竞争力。公司经营管理部作公司二季度制造工作报告，东风日产、岚图汽车、东风乘用车制造总部、东风汽车股份分别作精益工厂管理、“跃新工程”推进、整车库存管理、物流成本管理等内容分享。会议表彰2023年度精益工厂之标杆工厂和最佳改善工厂。

会议要求，制造领域要与销售、物流、采购等环节相互融合，在实际生产中协同解决矛盾，销售计划、生产计划、上装计划、零部件计划和整车物流计划等并行联动，利用数字化、智能化工具，提高运营效率；推进DPW，把精益生产放在首位，在保证生产安全、产品质量的同时，在研发、制造、采购、物流等环节实施极致降本；制造端同销售端联合做好库存管理，保障库存健康度，年底必须降低库存台数和库存金额，减少两金积压；要对标行业先进，尤其是新势力，不断学习、提升自己，为公司新能源跃迁贡献制造力量。