【本报武汉讯】（记者 陈美奇 通讯员 李煜 徐俐莎） 5月16日，东风汽车股份举行PM（车型项目总监）项目管理机制报告会暨V5/V7车型项目签约仪式，新车型PM签订对赌协议，全面推行新车型项目管理机制，进一步增强新车型项目团队敢打必胜、争做第一的志气和豪气，推动PM制管理转型落实落细，实现产品全生命周期高效管理。

东风汽车股份总经理李军智，党委书记刘志军，相关部门负责人及新车型项目组核心成员参加会议。

据了解，东风汽车股份将以V5/V7项目为试点推动PM制管理转型，进一步健全项目配套机制。通过强化项目球型组织模式，打通企划、研发、采购、营销等环节，有效推动产品项目关键决策机制，明确项目目标、权责及奖惩机制，实现产品全生命周期高效管理；通过实施项目对赌等激励机制，充分调动项目成员的积极性和主动性，促进团队不断挑战“高质量、低成本”目标，助力V5/V7项目目标高质量达成。

李军智指出，此次签订对赌协议，是贯彻落实东风公司项目制管理的要求，充分体现了东风汽车股份推进车型项目体制机制变革的决心。项目团队要锚定目标快干实干，齐心协力攻坚克难，靶向发力打造爆款车型，全力以赴推动目标的达成。PM要压紧压实责任链条，让项目团队每一位成员排好队、齐步走，各司其职，把新车型各项工作落到实处，助力企业转型升级步伐提速，努力跑赢大市。