【本报柳州讯】（通讯员 许沛勇） 4月3日，东风柳汽人事部、流程与IT部、财会部、党工部联合组织召开“工效联动，效率提升”“PM对赌机制”“干部财务管理”暨党委保落实重点项目推进宣贯会。该公司班子成员、全体中层干部参会。

会议介绍“工效联动、效率提升”要求及“PM对赌机制”，并对集团“工资总额实行与销售收入、利润双联动”的工效联动模型做了详细阐述，要求各部门做好人员管控和效率提升，想方设法降本增效，促进企业经营目标达成，提升员工收入水平。会议传达干部“双目标”刚性考核机制，以进一步增强干部斗争精神，激发狼性和拼劲。

东风柳汽党委书记宣颖表示，2024年东风柳汽提出20.5万辆销量目标，既是为了企业的生存和发展，也是为了员工的收入和饭碗。目标很有挑战性，但我们要把压力层层传递，全力以赴去达成。全体中层干部要理解PM对赌的目的，推动PM制管理转型。实施PM对赌，要抓住对赌项目目标、权责利对等两个核心点。特别是要明确好单车利润，也要确定好PM负责人，明确责任、充分授权，项目成功后要对创造价值的团队给予充分激励。要善于打破常规思维，深入研究行业先进标杆，大力推进新技术、新材料、新工艺的应用，实现降本工作新突破。