■记者 江唯唯

班组，是生产线上的“战斗单元”，是激发员工活力的重要载体。近年来，东风商用车持续深化“三核六型”班组建设，全方位激发基层活力。如今，东风商用车已经实现“三核六型”班组建设工作100%宣贯、100%开展，“三核”人员配置率100%，各工厂、子公司拥有1-3个示范班组，示范班组“三核六型”目视化管理覆盖率达到100%。

在东风商用车“三核六型”班组的体系架构中，班组长是“经营之核”，承担生产、安全、改善等日常经营管理任务；党小组长是“思政之核”，负责思想引领和凝聚群众；工会小组长是“暖心之核”，要洞察员工需求，做好民主监督和关心关爱。依托“三核”协同共治，东风商用车基层管理力量从“分散”走向“聚合”，管理效能迈向“高效”。

东风德纳车桥十堰工厂齿轮车间磨齿班通过实施“三核”协同机制，实现管理、党建与员工关怀深度融合的同时，创新采用“轮值班长制”，让“人人都是管理者”从口号变为现实，员工参与班组管理的积极性空前高涨。

在“三核”驱动下，班组成为集生产、管理、创新于一体的综合平台。

整车工厂总装二车间装配三班班组长徐强介绍：“我们广泛开展提质增效改善活动和金点子活动，让‘谁改善谁受益’落到实处。”自启动“三核六型”班组建设以来，装配三班提交合理化建议改善304条，平均每人9.2条。他们发表的改善课题在公司级、工厂级评审中获得多项荣誉，全员创新创效能力得到释放，实现了用更小投入获得更大收益。

“三核”聚力，构筑起一个既有纪律又有关怀、既讲效率更重人心的基层单元；“六型”共建，则是让一个个班组从执行单元成长为价值创造单元。

学习型班组打造人才成长摇篮；安全型班组筑牢零事故防线；绩效型班组细化目标，强化落实，勇攀高峰；精益型班组掀起消除浪费、精益制造的浪潮；和谐型班组坚持民主管理、公开公正，持续增强团队凝聚力、向心力；创新型班组让人人成为创新者，让群创成果应用于生产实践，破解难题。

在东风龙擎变速箱装试车间总成试验班，班组建立“每日一学、每周一训、每月一考”培训机制，开展师带徒、技能比武、岗位轮换等活动，员工们依托多个平台，深耕变速箱试验技能，如今班组高级工占比超80%。他们立足现场开展自主改善，消除试验流程浪费、优化工装夹具、降低物料消耗，完成精益改善项目30余项，增效超20万元。

为了让班组“小细胞”迸发出更大能量，东风商用车坚持统筹规划、系统推进，以贯彻落实东风商用车“十五五”规划为出发点和落脚点，以深化产业工人队伍建设改革为主线，持续建设“三核六型”班组体系，深入推进“东风生产方式（DPW）”，并让“三核”力量从制造一线延伸到营销一线，为推动企业转型升级和高质量发展注入源源不断的基层动能。