A3

三核共治 六型并进 激活“细胞”动能 郑州日产推进“三核六型”班组建设走深走实 2026年05月26日

■“三核”成员组织召开班组晨会

■通讯员 安永峰

近日,在郑州日产“三核六型”班组建设工作总结会上,6个“三核六型”优秀班组受到表彰。从“一人管、众人看”到“三核互补、六型并进”,近一年来,郑州日产以67个基层班组为阵地,将“三核六型”班组建设推向纵深——网格化管理全覆盖、班组参与率100%,安全、质量、效率等核心指标持续攀升。这场扎根一线的班组变革,激活班组这一企业最小的“细胞”,正为郑州日产高质量发展注入源源不断的基层动能。

三核共治,班组有了更强的“火车头”

5月16日早上8点,总装车间C4班组晨会准时开始。站在班组前面的,不只有生产班组长王伟朋,还有党小组长高鹏和工会小组长吕善馨。王伟朋利落布置当日生产任务;高鹏宣贯东风公司领导调研郑州日产的情况;吕善馨则贴心提醒近期高温,请大家做好防护。

同一时刻,焊接车间NIMS焊接班组,生产班组长田卫昌部署完8台机器人运行轨迹优化和焊点排布调整专项改善,党小组长高三岗展示郑州日产党工部关于防范电信诈骗的宣传资料,工会小组长张全胜则通报中牟工厂三级沟通会上员工提出的停车场安装充电桩推进情况。

这就是“三核共治”模式下的日常一幕。

2025年6月,郑州日产全面推进“三核六型”班组建设,打破传统班组“单核驱动”的管理壁垒,构建起班组长+党小组长+工会小组长“三位一体”网络化共治格局。郑州日产工会通过定期联席会议、联合巡查督导,让“三核”共商班组管理、共解急难愁盼,真正实现管理无死角、服务全覆盖。

六型并进,每个班组都亮出“金字招牌”

走进中牟工厂五大车间,技能训练场、班组学习园地随处可见,六型并进的生动实践在这里开花结果。

学习型班组——让成长有迹可循。岗位技能培训计划扎实推进,2025年6月至今,关键岗位继任者培养让“1岗3人率”从36%跃升至85%;“高·潜人才培养”完成76课时培训;137项次OPL(单项课程指导表)小课堂活动,让知识在班组内流动起来、经验在岗位上传承下去。每名员工都有了专属的“技能成长档案”,培训、考核、晋升一目了然,成长路径清晰可见。

安全型班组——让安全融入血脉。从“一周一主题”的隐患排查,到危险源“动态识别+可视化管理”,再到“实操化演练”、特色安全班会和有限空间新法规再识别,“安全”二字被深深嵌入每个操作环节。安全,不再是一句口号,而是融入肌肉记忆的本能。

绩效型班组——让付出得到回报。各班组围绕经营目标,将生产效率、产品质量、成本管控、安全合规等指标量化分解,落实到每位员工肩头。2026年一季度,中牟工厂成立16个课题专项组,27个班组主动承担,项目激励政策让17名班组长、126名班组员工获得实实在在的奖励。“多劳多得、优绩优酬”在这里不是空话,而是看得见、摸得着的获得感。

精益型班组——让降本成为自觉。各班组锚定“极致化降本”,将用工成本分解至每一天。中牟工厂引导各车间班组开展“家族式降本课题”挖掘,2025年6月以来,累计完成编成改善32项、减人课题43项。冉金超、杨亮亮等一大批“狼性精神”实践最佳个人脱颖而出,成为班组降本增效的标杆。

创新型班组——让改善成为常态。中牟工厂以“内优精细化、外拓敏捷化”为思路,实施全员“改善周”活动,2025年6月至今累计完成各类改善176项。通过跨部门支援、人员活用、委外制件回收等富余产能再利用措施,累计创造收益264万余元。低成本自动化改善、小时工潮汐用工优化减员30人,供应链近地化等措施协同发力,2026年一季度实现降本799万元。

和谐型班组——让温暖直抵人心。党小组长、工会小组长牵头实施班组、车间、工厂三级沟通机制,及时了解员工诉求,一年来解决员工反映问题33个,救助困难员工12人。班组民主管理不断完善,合理化建议征集常态化,管理事项及时公示,文体活动丰富多彩,班组凝聚力显著增强。

机制保障,让班组建设行稳致远

班组建设要持久,靠的是制度护航。郑州日产建立起五项机制,为67个班组夯实硬支撑。

领导认领机制——中牟工厂党委班子成员定点联系试点班组,双月深入一线,现场协调资源、限期解决难点堵点,让问题不过夜、难题有人管。

常态化运行机制——固化每日晨会部署+班后复盘总结制度,形成日清日结、周清周评、月结月效的管理闭环,坚决摒弃运动式工作模式,让班组建设融入日常、抓在经常。

标杆引领机制——季度选树示范标杆班组,组织现场观摩、经验座谈,发挥典型引路、示范辐射作用,让先进带后进、后进赶先进。

激励考核机制——将建设成效纳入班组长绩效考核,达标班组、示范班组、攻坚先进班组同步给予物质奖励与荣誉表彰,薄弱班组则安排专人定点督导,奖优罚劣、激先敦后。

协同联动机制——构建“工会牵头抓总、部门协同配合、车间主抓落实、班组具体执行”四级联动格局,破除部门壁垒,强化协同配合,形成班组建设的强大合力。

从技能提升到安全筑牢,从绩效突破到精益降本,从创新创效到和谐共建,67个班组齐头并进、奋勇争先,郑州日产让基层班组真正成为企业发展的坚强堡垒和员工成长的温馨家园。