■王闻宇检测电器元件

■王闻宇（右一）跟同事一起解决现场问题

■记者 沈珺

2025年夏天，武汉的天气热得像扣了一个蒸笼。智新科技试制场地里，没有举升机，没有地沟，智新科技研发中心电控专业总师王闻宇找来两块砖头，垫在车轮下，趴在地上接线、采集数据。三十七八度的高温下，汗水顺着鬓角往下淌，后背的衣服湿透了。

王闻宇是智新科技电控团队的骨干专家。同事们评价他“解决疑难问题能力最强”，但他自己从不在意这个“最”字。那个趴在地上的背影，比任何技术术语都更直接地说明了一个事实：搞技术，他从不绕过任何一件小事。

“硬骨头”是一块块啃下来的

2021年的东风本田项目，团队遇到一个棘手的故障“旋变信号异常”。这种问题，几百次使用才会出现一次。大多数常规排查手段都失效了，有人建议绕过去。王闻宇说：“只要是故障，就一定有原因。找不到，是我们的功夫没下够。”

他带着团队把芯片手册翻了一遍又一遍，一条条梳理设计逻辑，比对失效模式。最后，他们驻扎在东风本田工厂一周，反复做上下电唤醒试验，像排雷一样一寸寸抓取波形。终于，那颗贴错的电阻无所遁形。

“像这样的小概率事件，我们也会直面问题，扛下来解决掉。”王闻宇说这话时语气平静。其实，研发中常遇到复现概率极低、但严重等级高的系统耦合性故障。王闻宇的方法是：把复杂问题解耦，带着团队做FTA（故障树分析），对每个可能原因逐一排查。“解决问题不能靠猜，得一条条路试过去。”他说。

2025年高温检修期间，全新一代马赫电驱iD4进入量产关键阶段。王闻宇放弃休假，带着硬件、软件团队连续奋战三天，最终拿出了产品解决方案和产线拦截预案。

所谓“硬骨头”，不是因为它硬所以难啃，而是大多数人选择了绕行。王闻宇选择留下，不是因为他牙口更好，而是他认为——这就是工程师的路。

不是“最牛的人”，但做“最后一道闸”

王闻宇解决问题的方式，同事们总结为“从底层逻辑梳理”。

大部分技术人员看到现象，会止步于现象。王闻宇会追问：这个现象背后，可能藏着多少种失效模式？他要把这个过程从底层逻辑上彻底理清楚。

“他的学习能力非常强，而且从最底层去剖析，不只盯着现象。”一位同事说，“这个习惯影响了团队里很多人。”

但王闻宇并不觉得自己是“最牛的人”。“我只是看得更全面一些，拉着大家一块想，或许能比别人想得更远一点。”他说，绝大部分问题都是靠群策群力解决的。“我大部分时间是给大家加加油、鼓鼓劲，及时发现问题，把把关。”

为了“把关”，他的闲暇时光全部泡在行业前沿资料与专业论文里。

作为团队技术负责人，他给自己一个独特的定位——“最后一道闸”。他的解释朴素而有力：“我不可能每个问题都看得那么细，但大的方向，我必须把得住。团队往前冲的时候，我就是那个兜底的人。”

真正的技术带头人，不是跑得最快的人，而是最后一个撤退、第一个顶上的人。

一场“赋能”与“自主”的接力

2021年，智新科技电控业务刚刚起步，团队只有4个人。

那时他们还没有自主开发的机会，做的是供应商管理。但王闻宇做了两件“不合时宜”的事：一是对供应商实行“赋能式管理”，即供应商不会的他们帮着做；二是“做自主量产”，要把技术平台建起来。

别人看不懂：管理供应商，怎么管成了“帮他们干活”？

王闻宇的“算盘”打得很远：“如果我们只会提要求，永远不会真正懂技术。只有帮他们解决问题，我们才能长出自己的能力。”

2022年，这套做法保证了iD2系列成功上车量产。之后团队扩张，终于在iD4系列上争取到了自主量产的机会。那一年，他们从没有任何量产项目，到同时量产34款。

到2025年，新平台在集团各车型上“开枝散叶”。电控团队从最初的4人发展到70余人，涵盖电控系统设计、基础软件设计、应用软件设计、硬件与结构设计、系统测试等全技术领域。

“我对东风在新能源事业上的坚持，和团队的凝聚力和创新力非常有信心。”王闻宇说，“在智新，我有机会把研发的产品带到商业成功的状态，当然要做好。”

同事眼中的劳模

智新科技研发中心电控工程师李熙:

有他在，就很有安全感

“有他在，就很有安全感”，这是负责新平台、新技术导入的同事李熙对他最深的感受。工作中难免遇到未知风险和意外状况，当大家束手无策、陷入瓶颈时，王闻宇总能找到新突破口或者捕捉到别人忽略的异常点。

除此之外，王闻宇还有一种默默付出的担当。面对客户与项目的双重压力，为了快速验证方案、争取时间，他常常自费购买硬件器件和调试工具，在关键时刻为团队“雪中送炭”。

智新科技研发中心电控工程师、王闻宇徒弟许存国：

“师父不只解决问题，更教给人解决问题的思路和方法”

师父的扎实与耐心，在帮助同事时体现得尤为明显。

有一位新同事跨专业转入，零基础、不懂基本原理。师父没有丝毫不耐烦，从工作原理到应用场景，再到行业前沿，一步步讲解得条理清晰、通俗易懂。

还有一次试验中，一位同事因不熟悉设备，在电源可编程操作上进展缓慢。师父立刻赶到实验室，问清需求后逐一列出操作步骤，手把手传授。调试完成后，他又把整个流程总结成规范，方便大家后续参考。

在许存国眼中，师父不只解决问题，更教给人解决问题的思路和方法。

记者手记

外冷内热，把每一份力量投入事业

初见王闻宇，他话不多，眉眼间带着几分内敛与谦逊。问及个人成绩，他只是轻轻摆手，不愿多谈。然而，一旦话题转向电驱动总成专业领域，他像换了一个人——眼神发亮，语速渐快，条理清晰，侃侃而谈。那份藏不住的自信，让人印象深刻。

提到团队，他语气里满是自豪；可话锋一转，又流露出几分急切：“我们缺人，非常缺。只要有人想来，不管有没有基础，我都可以带。”这句话让记者意识到，他对团队的热爱，不止于带领大家攻克技术难关，更在于愿意从零开始、手把手地培养新人。

记者追问：为什么愿意花时间去带一个零基础的新人？他顿了顿，语气坚定：“带团队跟自己研究不一样。自己钻研再深，成果终究停留在纸上；但把新人们培养起来，让研究成果批量落地、走上产线，是我现在最坚持的事。”在他看来，技术的真正价值，不在于个人钻研得有多深，而在于有多少人能接得住、传得下去。

把每一份力量都投入事业，做团队里那道最可靠的“闸”——王闻宇的坚守与担当，让记者感受到了他那种沉甸甸的责任与力量。