【本报十堰讯】（记者 邱锦） 在全力冲刺2025年度目标的关键时期，11月14日，东风商用车有限公司总经理刘利成、纪委书记曾苗到营销事业部，动员全体营销将士知形势、明任务、强作风、聚合力，找准达成年度目标的方式方法，全力追逐2025年度营销刚性目标，并为2026年开好局奠定基础。

会议要求，东风商用车营销事业部要咬定目标不放松，刚性执行各项任务；营销事业部党委要发挥“保落实”作用，将压力层层传递至战区、商代处以及营销一线；进一步强化作风建设，激励全体干部员工勇于担当、善于作为。同时，持续优化营销方式，优化考核机制，巩固传统能源市场，发力新能源市场，以扎实作风全力追逐目标。

围绕重点工作，会议要求提高网络建设的科学性、精准性，做好谋划、布局、检核工作，增强网络能力；提升净推荐值（NPS），提高广宣资源投放的有效性，发挥天龙哥IP优势，精准传递产品优势、卖点，提高知名度；做好大客户管理，营销、技术、商企发挥“铁三角”合力，推进定制化开发，强化技术营销，加强客户建联及维护；充分了解市场变化，挖掘用户需求，强化应对策略的针对性、有效性；加强经销商管理，确保各项策略、方法执行到位，全力提升渠道整体营销能力，提高线索转化率；优化服务政策，切实提升客户直接感知和满意度，为销售赋能；坚持“销量与收益并重”的双核考核导向，实现经营效益的稳步提升。

会议指出，东风商用车五大战区及各商代处负责人要增强业务本领，真正懂产品结构与优势，有效开展好经销商培训、督导工作，紧盯客户管理、交付等关键环节，带动整个营销网络统一行动，合力推动营销业绩持续提升。